Avec les Contrats d'Avenir et les plans Marshall, la Wallonie est entrée dans une stratégie offensive afin de renforcer et de moderniser son tissu économique. L'objectif au cours de ces dix dernières années a principalement été de favoriser le travail en réseau afin de consolider les secteurs les plus prometteurs. Cette approche s'avère payante. Plusieurs études ou indicateurs indépendants font état des excellents résultats enregistrés par la Wallonie, notamment dans le domaine des investissements étrangers et dans celui des exportations.

La créativité et l'innovation au coeur du projet wallon

La région apparaît comme l'unité territoriale idéale pour relever le défi de l'innovation. Jean-Claude Marcourt, Ministre de l'économie et des Technologies nouvelles

Il s'agit aujourd'hui de franchir une étape supplémentaire dans la mutation de l'industrie wallonne afin de répondre toujours mieux aux défis posés par un monde global et numérique dont la seule constante est le changement permanent.

C'est l'ambition de Creative Wallonia. Un programme-cadre qui place la créativité et l'innovation au coeur du projet wallon, au point d'en faire sa marque de fabrique. La Commission européenne classe la Wallonie au 69ème rang des Régions les plus innovantes d'Europe (sur 201) et, sur base des mêmes critères, au deuxième rang des Régions européennes de tradition industrielle (RETI).

Ces résultats attestent le dynamisme de nos entreprises, la qualité de nos ressources académiques et scientifiques, le savoir-faire de nos travailleurs et des initiatives prises ces dernières années. L'ambition doit être d'accentuer cette tendance favorable à travers une action volontariste et systématique.

C'est pourquoi Creative Wallonia mettra en oeuvre un ensemble cohérent de mesures reposant sur une philosophie commune:

• une vision de l'innovation qui ne se limite pas à la simple découverte ou à l'invention: innover, c'est dépasser la référence existante; et ce tant au niveau du produit ou du service lui-même que de sa production, de son design, de son marketing, etc. Ce qui implique nécessairement une stratégie d'ensemble et une action combinée. On ne peut plus simplement considérer qu'un accroissement des investissements en R&D suffira à nous rendre innovants. Sans attitude mentale orientée vers le changement systémique, tous les efforts classiques resteront vains;
• une politique d'innovation qui s'appuie sur la société entière, sur une société créative. Si l'innovation est la capacité à transformer le réel, la créativité est la capacité à transformer sa perception du réel. Dans le monde contemporain, on ne peut dissocier les entreprises de l'ensemble de leur contexte normatif, social et culturel. C'est bien pour cela que tous doivent avancer ensemble. La Wallonie ne manque pas d'atouts à cet égard: elle constitue un territoire relativement compact, elle dispose d'institutions opérantes, d'une réelle diversité culturelle et de nombreux fers de lance industriels dans plusieurs domaines de pointe;
• une volonté de procéder par effet levier afin de convaincre plutôt que d'imposer.

Les 3 axes majeurs de Creative Wallonia

Le dispositif mis en oeuvre à travers Creative Wallonia s'articule autour de trois axes:

1. La promotion de la société de la créativité
   Le développement d'une société créative ne saurait se concevoir sans une action forte en matière éducative. La première mesure concerne donc la formation des futurs managers et vise à la décloisonner en la rendant plus transdisciplinaire, internationale et pratique. Plus largement, c'est dés l'enseignement obligatoire que doit se pratiquer l'ouverture à la créativité, ce que vise la deuxième mesure de ce chapitre en ciblant particulièrement la formation des enseignants et l'effet multiplicateur qu'elle est susceptible de générer. Au-delà du système éducatif formel, les citoyens ne sont pas oubliés: semaine de la créativité visant à valoriser et à stimuler l'offre dans ce domaine; dispositif participatif, soutien à des projets innovants. Les services publics seront eux aussi encouragé à intégrer toujours plus cette dimension ; de même que les partenaires sociaux. Quant aux technologies de l'information et de la communication, vecteur principal désormais de l'économie innovante, elles disposeront prochainement d'une politique globale et intégrée spécifique.
2. La fertilisation des pratiques innovantes
   Un certain nombre de pratiques existantes méritent d'être soutenues et développées. D'autres doivent être initiées. Il s'agira ainsi, première mesure de cette section, de se doter d'un observatoire des tendances, grâce particulièrement aux réseaux de l'AWEX et de WBI. Les tendances ainsi captées seront traitées dans un lieu ad hoc avant d'être réinjectées dans le tissu économique. Par ailleurs, deuxième paquet de mesure, le travail en réseau, déjà fortement encouragé à travers les pôles et les clusters, sera intensifié à travers le développement de nouvelles pratiques (dont le co-working et le soutien aux clubs d'innovateurs). Le but est ici de créer les conditions permettant l'émergence de véritables écosystèmes innovants. L'internationalisation de nos acteurs et de nos échanges constitue un moyen complémentaire pour y parvenir, avec l'espoir qu'à terme créativité et innovation constitue les deux termes du label wallon (troisième mesure). Quatrième mesure : les PME wallonnes auront la possibilité de faire procéder à un audit de leur potentiel d'innovation grâce à une intervention publique substantielle. Enfin, la culture d'innovation n'a de chance de s'étendre que s'il est perçu que des acteurs proches s'illustrent en la matière. Parvenir à la démontrer sera la tâche de Zénobes, prix de l'innovation en Wallonie et cinquième mesure de cet axe.
3. Le soutien à la production innovante
   L'effort ne peut se limiter à encourager des pratiques: il faut le prolonger jusqu'à la mise sur le marché. D'où une action visant à soutenir le passage de l'état de prototype innovant à celui de produit ou service commercialisé; et ceci tant dans le secteur technologique que dans celui de l'image, avec la création de Wallimage CrossMedia, et du design. Des mesures seront également prises sur le plan financier afin d'optimiser les outils existants, de garantir autant que possible la prise de risque de la part des entreprises innovantes et d'accompagner celles-ci dans leur développement. La dynamique financière consistera aussi à susciter des moyens nouveaux grâce à la création de partenariats publics privés entre la Wallonie (via la SRIW) et de grandes entreprises.

Les TIC au coeur de Creative Wallonia

Si le programme Creative Wallonia aborde l'ensemble des axes de développement de la Wallonie, les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) y occupent une place stratégique. En effet, elles forment le substrat indispensable à la mise en réseau de la société wallonne et à l'inclusion de celle-ci dans le réseau global, condition nécessaire au développement de la créativité et de l'innovation.

La Wallonie dispose d'atouts non négligeables en la matière. Elle possède un réseau primaire (backbone) de fibres optiques et de câbles particulièrement développé et, du même coup, se trouve en position favorable pour développer des connections depuis la bande passante jusqu'à l'utilisateur (Fiber To The Home ou câble bi-directionnel sur l'ensemble du territoire). Les relevés récurrents opérés par l'AWT montrent une utilisation d'internet de plus en plus généralisée et une pénétration de plus en plus forte des TIC, notamment pour ce qui concerne les PME et les pouvoirs locaux.

Un nombre de plus en plus significatif de praticiens bénéficie chaque année d'une formation de bonne tenue. Néanmoins, la marge de progression demeure appréciable, en particulier dans les champs scolaires et éducatifs. Il s'agit d'un enjeu déterminant: la compétition sera rude au cours des prochaines années pour s'adapter à une évolution technologique qui ne faiblit pas.

C'est pourquoi le ministre a entrepris l'élaboration d'un programme-cadre destiné à favoriser le déploiement des TIC en Wallonie dans la perspective des défis à relever à l'horizon 2020. Ce Master Plan procède d'une approche globale et intégrée allant de l'infrastructure à la promotion des usages des TIC tant auprès des citoyens que des écoles, universités, centres de recherche et de formation, PME, grandes entreprises, pouvoirs locaux, etc. Il est préparé avec le soutien de l'AWT et fera l'objet d'une concertation avec l'ensemble des secteurs et des acteurs concernés.